（一）出色的物業管理可以提升物業的價值，有利于物業的銷售。

 

      我國的房地產開發經過多年的發展，從以抓建設為主的生產導向階段，到抓促銷為主的銷售導向階段，逐步發展到綜合開發的營銷導向階段。開發商們開始根據市場需要確定開發戰略，對物業管理公司的要求不再停留在物業管理公司搞好后期管理服務上，還希望借助物管公司熟悉掌握住戶需求變化和物業使用管理的專業優勢早期介入開發階段，共同參與物業的規劃、設計、施工、驗收等工作，保證物業建設的設計合理和質量良好，使得開發出的物業能夠貼近住戶需求，成為市場上受消費者歡迎的物業。在物業銷售前，物業管理企業可以配合開發商進行周密策劃，制定出具有人性化的符合業主和使用需要的物業開發方案，站在潛在購房者的角度，制定出新穎、實用、合理的物業管理方案，以高品質、專業化的物業管理，做為房屋銷售新的賣點，吸引更多的潛在業主。物業管理早期介入，也能讓消費者真切感受到房地產開發商對物業管理的重視。目前消費者的物業管理意識已經有了很大的提高，優質的物業管理可以提升物業的價值。如果能讓具有優良業績的物業管理公司早期介入，將會極大地促進物業的銷售?？梢?，物業管理早期介入對開發商所開發物業的完善和促銷起著很大作用。

 

      （二）體現了物業管理“全過程”管理理念，提升了物業管理品質。

 

      傳統的物業管理定義是指物業管理企業受物業所有人的委托，依據物業管理委托合同，對物業的房屋建筑及其設備、市政公用設施、綠化、衛生、交通、治安和環境等管理項目進行維護、修繕和整治，并向物業所有人和使用人提供綜合性的有償服務。物業管理的立足點是充分發揮物業的最大使用功能，使其保值增值。但一定程度上忽略了物業管理在房地產開發全過程中的積極作用，物業管理企業早期介入，從物業的使用管理角度為物業的完善和保證使用功能的發揮提供科學的建議和有效的方法。通過早期介入，真正體現了物業管理“全過程”管理的理念，使物業管理的服務質量得到進一步的提高，也使物業管理“以人為本、業主第一”的宗旨得到了進一步的貫徹，最終使業主受益，物業管理更加順暢。

 

      （三）能夠體現物管企業的專業素質，有利于物管工作的順利開展。

 

      物業管理通過早期介入，在與開發商、監理方、施工方等方面的共同協作中，可以充分展示自身的專業素質。物管企業可以從物業使用管理的角度、從業主的角度、從降低管理費用的角度在規劃、設計、監理施工方面提出一條條合理化建議，從而完善了物業，減少了今后物業管理中的問題和矛盾。同時，通過在早期介入中同施工單位形成的良好合作關系，可以在今后物業的保修期內，加強雙方的緊密合作，提高物業的維修及時率。另一方面，由于通過早期介入，物業管理公司已經在業主入住前，處理好了如熟悉物業、設備設施使用、資料收集等接管驗收的各類重要工作。業主入住時，就可以全心全意地投入接待工作，樹立企業的良好形象。如果接管與入住同步進行，物管公司即使很努力，往往也會被各項繁雜事務搞得焦頭爛額，容易忙中出錯，其后還會出現一段時間的磨合期，影響了物業管理公司的服務質量和專業形象。因此，物業管理早期介入是非常必要的。

 

      （四）為前期的物業管理打下良好基礎。

 

      物管企業通過早期介入對物業的土建結構、管線走向、設施建設、設備安裝等情況了如指掌，便于在今后的管理中做好物業及其附屬設施的維修養護工作。由于已對所管物業有了全面了解，就為竣工驗收、接管驗收打下了基礎，可以提高驗收質量，縮短驗收時間，對驗收中發現的仍需改進之處，也比較清楚，容易交涉和協調。而沒有前期介入，接管驗收中一旦出現圖紙資料不全的問題和硬件方面嚴重缺陷往往難以及時解決，對業主的入住、后期管理和創優達標工作帶來嚴重影響。另一方面，在早期介入中，經過一段時間的磨合，便于理順同環衛、水電、煤氣、通訊、治安、維修、綠化等各部門間的關系，建立順暢的服務渠道，有利于前期管理工作的進行。同時，物管企業通過早期介入可以提出許多設計和施工方面存在的問題和解決方法，從而大大減少物業管理工作中物業的返修工作量，有利于業主，也有利于施工企業。