（一）能促進規劃合理、設計優化、功能完善

 

      從物業管理的實踐來看，以往的房地產開發商在物業規劃時只考慮了房屋、配套設施建造時的方便和成本的節約，而沒有從今后的管理和使用的角度去合理規劃，對物業管理必需的設施，以及交通泊位、小區綠化、水、電、氣、通風、采光、空調位置預留等配套設施，往往考慮不足，造成以后難以彌補的后果。物業管理早期介入能將物業管理企業與使用人長期相伴的實踐信息和要求建設性地提出，從物業管理、業主、使用人的角度出發，對戶型結構、配套設施、道路綠化、車輛停放、物業用房等，向開發商提出具體建議，充分考慮設備、材料的經久耐用，便于維修，盡可能地避免在規劃設計中，由于考慮不足和遺漏造成日后物業管理和業主使用中出現不必要的麻煩，使規劃、設計更加合理。

 

      物業管理企業可以組織專業人員對開發項目的市場定位、潛在業主的構成及消費水平、消費習慣，周邊地區的物業管理狀況，投用后物業管理內容和服務標準、收費標準，成本利潤等進行預測、綜合評估后，對今后物業管理構想向開發商提出建設性的意見，有利于開發商綜合考慮。

 

      （二）能夠提高工程質量

 

      物業管理企業在物業開發施工階段和竣工驗收階段，從物業管理和使用人的角度，對該階段施以全面、細致的輔助把關，增加工程監理和驗收力度、保證物業建設質量、達到減少返工，減少以后物業使用中的后遺癥，提高物業開發的經濟效益，其結果對開發商、業主使用人和物業管理公司三方都有利。

 

      物業管理企業應協助監理做好施工質量的監督，保證施工安裝符合規范，建筑材料符合要求。熟悉掌握房屋結構、隱蔽工程、各種管線鋪設路徑、閥門位置。參與機電設備的安裝調試，掌握設備的功能特點及維保要領，做好相關記錄。全面收集原始資料，為以后管理和維保打下基礎?？⒐を炇帐前押霉こ藤|量關的最后關口，竣工驗收工作做得是否細致到位，直接關系到接管物業的質量，關系到以后的物業管理和業主使用人的利益。物業管理企業應選派業務精熟、工作負責的管理人員和專業技術人員，從以后維修、保養和業主使用的角度，積極參與竣工驗收，協助開發商把好工程質量關，以減少日后物業管理出現不必要的成本支出。

 

      （三）有利于日后的物業管理和使用

 

      物業管理早期介入，能使物業規劃、設計更趨人性化、功能化，能更好地考慮到物業建成交付使用后的管理要求，能使物業管理企業對物業的土建結構、管線走向、配套設施、設備安裝等了如指掌，有利于以后的物業管理，同時也有利于物業使用人的使用。

 

      （四）有利于前期物業管理的準備

 

      早期介入有寬裕的時間，充分、穩妥地進行前期物業管理的策劃、設計，確定物業管理框架，測算前期物業管理費用，明確物業管理的收費標準；配置人員，招聘各類專業人員進行培訓；組織力量制定針對本物業的管理制度。在業主入住前，在軟硬件方面作好充分準備，避免倉促上陣。